中铁建设集团主要经济指标实现时间过半任务过半
来源: 中国铁道建筑报 作者: 陈桂芳   时间:2019-08-20  点击量:    
【字体:

今年上半年,中铁建设集团围绕打造“品质铁建”的目标,不断深化企业改革,持续加强基础管理,生产经营保持良好发展势头,主要经济指标稳中有升,实现了时间过半任务过半。

为适应市场变化,中铁建设集团围绕“市场、客户、项目”3个经营核心要素,加快业务结构调整步伐,成效显著。该集团工程总承包板块单个项目平均合同额进一步提升,超过10亿元的项目有7个。同时,合同额中重点大客户、重点城市的占比显著提高,来自战略合作伙伴的项目占比从2018年末的27%提升到32%。他们还承揽了3座200米以上超高层项目和17座铁路站房。在房地产板块,该集团通过滚动经营,实现土地储备21.6万平方米。在投资板块,他们按照“协同经营,以投资拉动主业”的原则,以广州、湘潭、北京的3个项目带动施工主业近百亿元;海外业务取得重大突破,先后在马来西亚、巴布亚新几内亚等国家中标多个项目。

该集团还大力推进组织机构改革,成立强化企业内部控制的审计中心,赋予区域指挥部投资经营职能,规范所属公司企业化运行,稳步推进全员绩效考核,进一步释放改革红利,助推企业高质量发展。

中铁建设集团从“项目基础管理提升”“项目经理队伍建设”两方面出发,苦练内功,向管理要效益。他们加大资源整合力度,整体引入施工分包、劳务分包单位132家,劳务分包A级单位数量较2018年末上升4.3%,分包资源质量不断提升。同时,该集团积极推进项目经理职业化发展,对200余名项目经理实行积分分级管理,积分高则职级高、职级高则薪酬高,激励项目经理走“多干项目、终身干项目”的职业化发展道路,使该集团所属项目管理水平不断提升,一大批重难点工程取得突破性进展,项目平均工期履约率达到新高,总承包项目客户满意度达96.08%,有力提升了市场竞争力。

友情链接